informe de "eslabon perdido" del diario el comercio de lima del 19/09/2011

HECHOS:
  -Luego de la ultima medida por el Ministerio de la Agricultura que cierra hasta nuevo aviso las puertas del pais al hilado de la india, por aparentes problemas sanitarios, se vuelve a poner tenso la relacion entre las cadenas de algodon, textil,y confecciones.
 -Este proteccionismo encubierto ha llevado a que los hilanderos nacionalesal dia siguiente suban sus precios aunque ellos lo nieguen y son los canfeccionista los que inventaron esta alsa.
 -Estos conflictos entre ellos no es nuevo, ya que hace 3 años,hilanderos y confeccionistas,ya habian ventilado sus diferencias por que los hilanderos solicitaron establecer salvaguardias generales a los hilados de algodon.
ANALISIS:
  -Pareciera que esta medida fuera un tanto sospechosa, ya que debido al costo barato de la hilanderia india que es la competencia de los hilanderos nacionales,tienen mayor venta. Entonces seria un acto de proteccionismo.
 -Como era de esperarse los mas beneficiados con esta medida eran los hilanderos nacionales, con lo cual tambien habra perjudicados.
 -Se ve que la convivencia entre estas dos cadenas es muy conflictiva, ahora con esto, no hace mas que poner tensa la situacion.
CONCLUSIONES:
-Cuando en la competencia uno esta perdiendo y es muy dificil alcanzar al otro, los que estan perdiendo rrecuren a lo desleal o a terceros que tienen el poder de hacerlos ganar como en este caso.
 RECOMENDACIONES:
 -Para que la cadena sea sana, siempre ningun eslabon debe subsidiar a otro eslabon.
 - Las instituciones como Prom-Perú deberián ser mucho más agresiva en dar a conocer en el extranjero las bondades del algodón peruano a traves de nuestras confecciones.

Informe de "a la carrera" del diario el comercio de lima el 12/09/2011



 HECHOS:

    •La competencia de las cadena de super mercado se han intensificado en el 2010 por ser lider en la region y ahora aun mas por la llegada de una nueva competencia, la chilena UNIMARC.

   •CENCOSUD pese a que sus ingresos crecieron, sus ventas totales se han reducido en 12.7 puntos porcentuales, los cuales han terminado en mano de supermercados peruanos (SPSA), del grupo interbank, y Tottus.

   •las empresas que subieron en sus puntos porcentuales de ventas fue por que optaron por la estrategia de llegar a provincias agresivamente, y armar sinergias con el resto de formatos de su grupo(Saga Falabella-Sodimac).

ANALISIS:

   •La competencia en el mercado es de todos los dias, y mas aun cuando viene una nueva competencia internacional.

   •Aquella empresa que se duerma, sus demas competidores estan ahi como carroñeros al acecho, quitandoles puntos porcentuales de ventas.

   •Para poder ganar esta competencia, es crear nuevas estrategias, como en este caso, de ir a provincias ya que es ahi donde no hay mucha competencia por que nadie apuesta por poner un negocio ahi.

CONCLUSIONES:

    •Las buenas y renovadas estrategias en una competencia, son primordial para no quedar atras de las demas, una de ellas seria, en este caso, construir sucursales en distintos puntos del Peru.

RECOMENDACIONES:

  •Como la competencia entre supermercado crece cada año mas, recomendaria que ninguna empresa se quede dormida, quiere decir que una empresa deje de hacer  publicidad o no mejorar en la calidad de sus servicio, ya que se quedaria ultima o en el peor de los casos, fracase.

Informe de "cambio de look" del diario el comercio de lima el 5/09/2011

HECHOS:

►Por mucho tiempo las empresas de ventas directas como Unique y Belcorp, han sostenido el mercado de belleza del pais.

►En el 2010 las marcas de ventas directas o por catalogo perdieron tres puntos de participacion frente a las firmas de "retail".

►Frente al avance de las marcas de "retail" en las categorias que ya eran lideres, las empresas de ventas directa piensan ponerle freno a ese avance, ya que seria una perdida  grandicima.

ANÁLISIS:

♦Debido al avance de una empresa nueva , las demas empresas comienzan a preocuparse ya que les podria ocasionar una gran perdida.

♦Las empresas de ventas directas o catalogos empiezan a darle mayor beneficios a sus trabajadoras como por ejemplo el seguro a ella y a sus hijos.

CONCLUSIONES:

♦No se puede segir siendo el lider en las ventas si es que no ofreces productos novedosos y economico para sus clientes.

RECOMENDACION:

♠Lo que deberian hacer las empresas es en recibir buenas ganancia sin gastar mucho , imponiendo productos novedosos.

INFORME DEL CASO "PUGNA POR LOS CLIENTES" DEL DIARIO EL COMERCIO DE LIMA DEL 29/08/2011

     En abril del año pasado, el Gobierno aprobó un decreto para que los trabajadores puedan elegir la entidad financiera de su preferencia para el depósito de sus remuneraciones. A más de un año de la entrada en vigencia de la norma, la competencia entre los bancos por capturar clientes ha aumentado, aunque todavia hay muchos terrenos por recorrer.
ANÁLISIS: -Debido a dicha norma los bancos entran en una competencia en la cual mejoran las oferta de productos para atraer a los clientes con ofertas que antes no había como el costo cero del mantenimiento y uso de cajeros automáticos de sus propias redes, asi como descuentos en establecimientos comerciales.

CONCLUSIÓN: -Antes de la imposicion de la norma los bancos buscaban beneficios para los empleadores, ahora lo hacen para los trabajadores debido a que ahora son ellos los que eligen al banco que les convenga, beneficiandoles a ellos.

RECOMENDACIONES: -Mas que perfeccionar la norma, deberia haber una mayor difusión de la misma y de los procedimientos para aplicarla. Aún muchos clientes no conocen que tienen la libertad para elegir al bancoy dejan a sus empleadores la decisión.